2026年9月，实验室2026级新员纳新面试在5实验楼202室顺利完成。本次纳新历时近一个月，累计吸引200名新同学报名，经“绿通批+普通批”双通道、三环节评审，择优确定新一届成员名单。现将有关情况总结如下。

一、基本情况

本次纳新面向智算工程学院2026级全体新生，共200人报名，规模为近年之最。绿通批面向有技术特长或竞赛经历的同学，侧重能力认定；普通批面向零基础但自驱力强的同学，侧重潜力评估。两批次由同一支评审团队按统一口径组织实施，确保结果公正。

图一　纳新面试现场 管理团队有序组织

二、主要做法与成效

（一） 以制度立规矩，流程标准化

纳新是实验室“朋辈互促、自我管理”制度的一次集中演练。从报名收集、资格审查、面试分组到成绩汇总，全程使用标准化模板与过程记录，任务到人、责任到岗。

（二） 以技术提效能，评审智能化

本次纳新最大亮点是启用实验室成员自主研发的评审系统，将评审分为三个环节：

1、AI初评：多维度分析报名材料，生成客观能力画像；

2、人工面评：小组面对面独立打分，考察量化之外的潜力与态度；

3、AI总评：交叉校验两轮结果，综合评定并输出最终成绩。

各阶段分数均留痕可回放、打分均有据可查；数据驾驶舱实时呈现报名进度与成绩分布，评审效率与公信力显著提升。

图二　自研评审系统·数据驾驶舱 数据实时呈现

（三）以老带新，选拔质量稳中有升

本次评审由2025级管理团队全程负责——他们曾以面试者身份走进202室，如今以组织者身份迎接新生，实现角色传承。近两年，成员累计斩获国家级奖项13项、省级奖项百余项；本届报名规模与评审标准均为近年最高。

图三　面试现场 评审与同学面对面

（四）宣传发动广泛，批次衔接紧凑

纳新启动前两周，通过班级群、宣传栏、答疑群与宣讲会多渠道开展宣传，由学长学姐阐明四大方向与考核方式；两批次相隔一周举行，共用同一套评审标准与数据归档模板，前批经验即时转化为后批的优化依据，口径统一、衔接紧凑。

图四　面试现场 系统同步录入数据

（五）现场分工精细化，组织井然有序

面试当日实行分组面试与一对一答疑，有效控制候场时间；评审组设主评、记录、系统操作三个岗位，各环节现场实时推进，运维组驻场保障系统与设备稳定运行，整场面试组织有序。

图五　面试现场 分组同步面试

三、存在的问题

200人报名使部分环节节奏较为紧张；AI初评对“软素质”量化尚不充分，普通批摸底手段单一，潜力型候选人易被低估；宣传精准度仍可提升：部分同学对四大方向了解不足，报名动机较为模糊。

四、改进措施

1、建立“主评审+观察员”双层结构；增设“软素质”标签，以回测校准减少误判。

2、为普通批设计15分钟在线小任务作为补充依据，使零基础而有潜力的同学获得展示空间。

3、纳新前举办方向说明会，阐明学习内容与成果；新生入库两周内完成分组、导师匹配与首次项目启动，将纳新热度转化为留存率。

五、结语

从202室出发，一代代梦之翼成员走向国家级竞赛的领奖台，走向行业一线。2026级纳新的顺利完成，既检验了既有的制度与技术，也开启了新一轮传承。下一个十三年，门槛仍将一届高过一届；以梦为翼者，自当从这里起飞。

梦之翼创新创业实验室

2026年9月